Voici un petit résumé des influences du bottom up model.
Cela répondait à la question : “mais n’est ce que du Lean, du process improvement ?…”
dire oui résumerais une entreprise à sa dimension de production. Et néglige la dimension d’émergence .
voir que la structure d’une entreprise (Le top down) nourri l’exécution, centrée aujourd’hui sur la production, et l’absence de structure pour l’émergence invite celle ci a se faire via Le top down, mais a contre courant donc …
c est Le syndrome du saumon qui remonte Le courant . C est fatiguant …
Il faut différencier les deux espaces, exécution et émergence, pour que Les valeurs et croyances des deux espaces ne soient pas en tensions, et en même temps , ne pas séparer les individus qui sont dans les deux espaces .
Car c est ceux qui font qui savent ce qui émerge …, et la direction doit le “permettre”. L’ autorité “autorise”…
Est ce que ça génère des tensions ? Bien sur ! Comment ça se gère ? En structurant l’émergence comme on a structuré l ‘exécution ..mais autrement …
Et c est ça, le bottom up..
Structurer l ‘émergence ….
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bottomupmodel 