Influences

Voici un petit résumé des influences du bottom up model.
Cela répondait à la question : “mais n’est ce que du Lean, du process improvement ?…”

dire oui résumerais une entreprise à sa dimension de production. Et néglige la dimension d’émergence .

voir que la structure d’une entreprise (Le top down) nourri l’exécution, centrée aujourd’hui sur la production, et l’absence de structure pour l’émergence invite celle ci a se faire via Le top down, mais a contre courant donc …

c est Le syndrome du saumon qui remonte Le courant . C est fatiguant …

image

 

Il faut différencier les deux espaces, exécution et émergence,  pour que Les valeurs et croyances des deux espaces ne soient pas en tensions, et en même temps , ne pas séparer les individus qui sont dans les deux espaces .

Car c est ceux qui font qui savent ce qui émerge …, et la direction doit le “permettre”. L’ autorité “autorise”…

Est ce que ça génère des tensions ? Bien sur ! Comment ça se gère ? En structurant l’émergence comme on a structuré l ‘exécution ..mais autrement …

Et c est ça, le bottom up..

Structurer l ‘émergence ….

 

—-

 



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