L’essentiel

tient en peu de mots….

Le bottom-up model présente une synthèse graphique autour de l’émergence ( = agile, antifragile, conduite du changement, innovation, transformation d entreprise…) . C est une co-création de coachs et de practicion de l’émergence organisationnelle. Afin de partager les références utiles de ce vaste champ. et de voir les tensions

Le modele

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Les cartes

 

carte emergence exceution

Les Videos

ici

Le Meetup de co création

activé sur demande, avec plaisir pour les nouveaux ( le core groupe se réunit en off souvent)

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L’essentiel

Roadmap 2016

Voici la roadmap des intentions pour 2016

a discuter; améliorer et revoir à chaque itération du meetup de co création

Production :

  • produire plusieurs sous modèles à partir du modèle de référence ; illustrant des point de vues différent et des niveaux de complexité pédagogique différents
  • une série de petits textes illustrant les différentiations clés à saisir pour se libérer
  •  des éxemple de storytelling du modèle illustrant des traversée ; selon le point de vue du C level; du mid management ; du Doer … Texte ou vidéo
  • injecter des domaines variés distribution; IT agile; administration …

 

Dissémination

  • actuellement orienté coach de coach ;  toucher les coach avancés
  • des retours d expérience sur les expérimentations en entreprise
  • traduction en anglais

 

Roadmap 2016

Influences

Voici un petit résumé des influences du bottom up model.
Cela répondait à la question : “mais n’est ce que du Lean, du process improvement ?…”

dire oui résumerais une entreprise à sa dimension de production. Et néglige la dimension d’émergence .

voir que la structure d’une entreprise (Le top down) nourri l’exécution, centrée aujourd’hui sur la production, et l’absence de structure pour l’émergence invite celle ci a se faire via Le top down, mais a contre courant donc …

c est Le syndrome du saumon qui remonte Le courant . C est fatiguant …

image

 

Il faut différencier les deux espaces, exécution et émergence,  pour que Les valeurs et croyances des deux espaces ne soient pas en tensions, et en même temps , ne pas séparer les individus qui sont dans les deux espaces .

Car c est ceux qui font qui savent ce qui émerge …, et la direction doit le “permettre”. L’ autorité “autorise”…

Est ce que ça génère des tensions ? Bien sur ! Comment ça se gère ? En structurant l’émergence comme on a structuré l ‘exécution ..mais autrement …

Et c est ça, le bottom up..

Structurer l ‘émergence ….

 

—-

 



Influences

cartes

voici des carte repère Execution / Emergence . A utiliser pour distinguer ou on se trouve en mode collectif, et  faire savoir ce qu on croit.

Par exemple, tout le monde met les deux cartes devant soi en réunion , et signifier dans quel “aspect” il se trouve en mettant la carte “devant”.

SI c est censé etre de la coordination , et que le locuteur a avancé sa carte rouge, et que ca tourne en discussion circulaire, j avance ma carte verte. mon voisin le voit, réalise lui aussi qu on est paumé, bouge sa carte verte, et ca crée un mouvement général.

a ce moment, le locuteur peut enoncer “ah ok, on est pas mur , juste … bon , faut réfléchir, reportons ca a la fin de la réunion ou a un autre réunion spécifique pour clarifier, et passons plutot au point suivant”.

( et bien sur, en mode émergence, on prendra les pratique qui vont bien ,et pas celles qui nous enferment 🙂

carte emergence execution

le pdf : V 2.4 https://goo.gl/4JSTbJ

cartes